絕大多數企業有財務共識，而難于形成業務共識。業務財務一體化是企業內部可以形成業務共識的一種管理方法。

業務活動消耗成本，創造產品，形成現金流，涉及到戰略，投資，商業模式，運營活動，績效評價等各個方面，而賬務會計主導的企業財務無法全面準確描述業務活動

企業發展，不但逆水行舟，而且遍布險灘和暗礁。無論是企業的所有者股東，還是企業的經營者職業經理人，面對復雜的市場環境，對企業經營的看法，往往會有差異的，甚至出現矛盾。

會計行為從本質上看實際上是一種記錄，計量、分析行為，不同的歷史時期，會計行為和方法不盡相同。

我國于1993年7月1日在全國實施《企業財務通則》，《企業會計準則》以及13個行業會計制度。2006年2月，財政部發布新修訂了《企業會計準則》，所以在企業財會管理方面，已經取得了初步的成果。無論企業大小，都根據《企業會計準則》等一系列制度，形成了規范的財務會計報告制度。盡管有些地方還存在差異，但是大差異不存在，因此我們說絕大多數的企業有財務共識。

在互聯網+的時代背景下，市場競爭越來越激烈，生產組織越來越復雜，企業管理面臨的問題越來越多，造成了企業所有者，企業經營者等各方面在回答未來的市場需求趨勢，企業的投資方向，內部管理的績效評估等方面，出現了很多差異，迫切需要一套精細化的記錄，計量和分析方法，適應互聯網+，大數據，電子商務等大時代背景的需求。

一個沒有業務共識的企業是管理低效的企業。因為沒有業務共識，會造成董事會和經營團隊互相埋怨，離心離德。在面對市場重大機遇或調整的時候，內部認識分歧，投資沒有方向，經營管理沒有重點，績效考核沒有效果。

隨著社會經濟的發展，市場競爭的加劇，企業管理的情況越來越復雜。財政部《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中要求推進管理會計廣泛應用，是與我國經濟發展的階段相適應的。

業務財務一體化是一種企業管理的思路和方法，就是利用管理會計的原理，建立業務活動和財務體系的關聯關系，通過大數據，數據化決策，數據分析，互聯網信息整合使用等新技術，提升企業管理水平，達成企業的業務共識。這種業務共識是可準確表述，可數據分析支持，可測試和可驗證的。

業務財務一體化可以為管理者提供決策、規劃、控制和評價相關的有用信息

管理會計理論是業務財務一體化的基本理論

武大郎在陽谷縣新開了一家雜貨鋪，潘金蓮是一家之主，也就是董事長。武大郎因為有長期的店面管理和銷售管理經驗，成為雜貨鋪的職業經理人。潘金蓮會問經常問武大郎一個問題：“武大郎，今天賺錢了嗎？”這是一個財務問題。武大郎會說，昨天晚上我抽屜里面有100元，進貨花了80元，今天一天我把貨賣完了，賣了150元，所以我應該賺了70元。錢全部做抽屜里面呢！

實際上武大郎做的這個匯報就是一個基本的財務報表。

武大郎的利潤表

主營業務收入

150

主營業務成本

80

管理費用

20

主營業務利潤

70

營業利潤

50

潘金蓮又問，大郎你中午吃飯了嗎？武大郎說我吃了，吃的20元盒飯，從抽屜里面拿得錢。潘金蓮心中暗暗不悅，不問還不知道，吃這么貴的盒飯（管理費用高）。

傳統的會計報告是賬務會計，是外部財務報告。管理會計報告是內部會計報告，報告的對象，報告的內容都不一樣。

財務報表是外部報告，給投資人也就是股東看的，看看我賺錢與否，你們的股東權益有多少。至于吃了多少盒飯，一般在財務報表中看不到。現在提倡管理會計。管理會計是內部財務報告，就是告訴企業的經營者或決策者，吃了多少盒飯，吃這么多盒飯是否合理？

潘金蓮不愧是一個管理高手。

“你都進了什么貨？” 金蓮又問道。

武大郎答道：“我進了一些咸菜，針頭線腦和女人做衣服的布料”

“哪種貨好賣呢？”金蓮又問。

大郎答道：“感覺咸菜好賣，因為買燒餅的，一般都會買點咸菜。”

“哪種貨賺錢多呢”金蓮又問。

大郎答道：“這個到不好說，因為有的貨，賣的快，但是利薄。有的賣的少，但是差價大，因為沒有記賬，所以不知道。“

”泥馬，什么東西賺錢都不知道，怎么當職業經理人人？"金蓮面露不滿。

“我不會寫字，所以沒有記賬。”大郎喃喃說到。

管理會計報告為決策者提供與決策、規劃、控制和評價相關的有用信息，包括預測決策會計，規劃控制會計和責任會計等部分。

對業務認識不一致是董事會和經營團隊的主要矛盾之一。武大郎應該給潘金蓮出一份管理會計報告，報告一下什么東西好賣，什么東西利潤高，為什么會出現這種情況，對后續工作提出建議（預測決策會計）。比如改變咸菜的采購渠道，通過批量采購提高利潤率等。

可惜武大郎不會寫字，沒有記錄業務帳。

金蓮又說到：“快到正月十五了，進一些元宵是否會更賺錢？”

“那可不一定，滿大街都是賣元宵的，尤其是我們對面的主食店，雖然不賣燒餅，但是饅頭，元宵等品種經常都有，而且客戶的認可度比我們高，我們賣的不一定會賺錢。”大郎小聲說道。

這就是一個預測決策會計問題，采購元宵是需要資金的，對面的競爭對手從進貨渠道，客戶認可度都比武大郎的高，如果價格再定位低，武大郎采購賣元宵這件事情不一定利潤高，還不如專注做燒餅。

大郎的消極態度，讓金蓮有些不滿：“你天天吃20元的盒飯，一個月光是午飯就吃了600元，如果我請一個員工，每天中午就給2元的補助，加上工資，不知比你省多少錢？”

“我是吃了20元的盒飯，但是我沒有領工資，省下的不知有多少呢！”大郎嘿嘿樂道。

這就是一個責任會計問題，作為一個銷售單元，如何評估這個責任單元創造的收入和產生的成本。

業務和財務一體化是復雜系統工程，需要庖丁解牛

通過計費把業務與財務建立聯系

計費是業務活動和財務活動之間的聯結部，過去的困難是企業復雜的業務活動，很難建立與收入成本的直接聯系。企業的業務活動，包括外部業務活動和內部業務活動。外部業務活動一般都存在著明確的計費結算關系，而內部的業務活動不存在明確的計費結算關系。因此我們說業務財務一體化的計費結算是一種廣義的計費計算，需要把外部業務活動和內部業務活動都管理起來。

狹義的計費是指根據商務合同按照一定的規則計算有關的費用。比如根據銷售合同，我們計費銷售的貨款金額。

廣義的計費是對所有的經營活動進行成本和收入的核算，比如根據機器設備的使用時間，計算訂單的生產成本。

傳統的財務軟件，對數據的處理都是批量處理，收款和付款，都是打包數據。一個憑證里面包含很多的業務信息，而且財務系統并不記錄業務信息，造成了財務數據和業務數據的分割孤立。

ERP軟件，主要用戶是大中型以上的生產企業，有一套機制處理計費結算的問題，但是使用成本極高，需要大量的繁瑣工作來進行。而ERP軟件缺乏相應的靈活性，一旦出現異常情況，就無法方便使用。

服務行業，例如物流，電商等企業，計費規則非常復雜，結算流程多步驟多分枝，訂單數量多，尤其造成了業務財務的一體化成本非常高。

業務財務一體化的建設需要庖丁解牛，必須妥善解決以下幾個問題：

1、大數據的發展首先要解決有數據的問題。企業在運營過程中，會產生很多數據，但是這些數據沒有收集，存儲和使用的機制。而電商企業不同，每天的數據都在被存儲分析和使用，由此造成了企業決策的效率和正確度差距加大。傳統企業也可以解決這個問題，計費結算可以作為單獨一個數據池來存在。計費結算不應當是一個業務子系統的模塊之一，而是一個單獨的系統，可以和現在的系統對接，也可以導入現在系統不覆蓋數據的報表，甚至在未來對接新的業務系統。

2、解決如何計費的問題。計費引擎應該是萬能計費，就是需要一個寬泛的業務框架，能夠實現內部和外部計費，由此建立業務活動同財務數據的關聯性；

3、再解決數據分析和使用的問題。基于數據池的數據匯總，再去實現數據管理，數據分析等功能。要按照管理會計理論，結合企業發展的實際，逐步發展數據分析和使用。