家家有本難念的經(jīng)，人人都有不順的事。

對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，幾乎每天都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，既有生活中的問(wèn)題亟待解決，也有工作上的問(wèn)題急需處理。聰明人都知道，對(duì)待問(wèn)題的唯一途徑，就是面對(duì)它并解決它，而不是忽視它甚至逃避它。

身在職場(chǎng)的我們，自然更關(guān)心工作一些，那我們就來(lái)談一談工作中的那些事兒。

踩過(guò)一個(gè)又一個(gè)坑，摔過(guò)一次又一次跤，我慢慢悟出了一個(gè)道理——工作中遇到的問(wèn)題，其實(shí)都是成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。具體來(lái)說(shuō)，就是你在解決問(wèn)題的過(guò)程中，自身實(shí)力會(huì)隨之增長(zhǎng)，那這當(dāng)然就是求之不得的好機(jī)會(huì)了。

比如說(shuō)，你覺(jué)得公司管理經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，其實(shí)就是一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì)。

年輕人思維活躍，長(zhǎng)江后浪推前浪，對(duì)于公司的管理經(jīng)營(yíng)有想法是很正常的，但怎么處理這種情緒，卻有巨大的差異。

思想簡(jiǎn)單的人，會(huì)選擇直言進(jìn)諫，可惜這樣做往往沒(méi)什么好結(jié)果。有個(gè)著名的故事是這樣說(shuō)的，華為招了一批高材生，有個(gè)人上班不久就給掌門人任正非上了一封“萬(wàn)言書”，直指公司內(nèi)部的種種弊端，滿以為可以得到高層的賞識(shí)。誰(shuí)知任總看完后卻批示，這個(gè)人可能是有病，建議HR詳細(xì)了解，如果有病趕緊治，如果沒(méi)病趕緊走。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢，原因很復(fù)雜，最淺顯的解釋就是，新人都看得出來(lái)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)早就看到了，用不著你去指手畫腳。你工作還沒(méi)幾天，看到的所謂“不合理現(xiàn)象”，未必就是不合理的，因?yàn)榇嬖诩春侠?，這些事情背后的東西你一無(wú)所知就妄下結(jié)論，是非常不合適的。

退一萬(wàn)步說(shuō)，即使你指出的現(xiàn)象的確不合理，就像前面所說(shuō)，你都看得出來(lái)的東西，領(lǐng)導(dǎo)顯然早就看出來(lái)了，那他們卻為什么不改呢？因?yàn)閷?duì)一家公司尤其是一家大公司來(lái)說(shuō)，很多事情的背后都是有很復(fù)雜的歷史原因，想要改變，絕不是你想象中那么簡(jiǎn)單，只能逐步推進(jìn)慢慢來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)考慮的是公司的整體利益，小孩子才說(shuō)對(duì)錯(cuò)，成年人只談利弊。

再說(shuō)了，你一個(gè)新人什么業(yè)績(jī)也沒(méi)做出來(lái)，就開(kāi)始對(duì)公司政策開(kāi)炮，就算你說(shuō)得天花亂墜頭頭是道，別人也不會(huì)相信你，沒(méi)群眾基礎(chǔ)啊。

所以，對(duì)于類似這樣的想法，思想成熟的人更愿意采取的打開(kāi)方式，不是跳起來(lái)痛批，而是靜下來(lái)做事，同時(shí)進(jìn)行深度思考。是什么？為什么？怎么辦？這些問(wèn)題的答案，只能隨著工作時(shí)間的累積而慢慢清晰，絕不是上班三兩天就能整明白的。既要思考問(wèn)題，又要制定方案，還要找準(zhǔn)路徑，這是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)個(gè)三年五載是難以達(dá)到的，所以馬云才會(huì)“口出狂言”：在阿里工作不滿三年的員工，別跟我談什么戰(zhàn)略。

要知道，只有你在證明了自己足夠牛X時(shí)，你說(shuō)的話才有人愿意聽(tīng)，當(dāng)你什么都不是的時(shí)候，你所說(shuō)的話是沒(méi)有任何分量的。也就是說(shuō)，如果你覺(jué)得公司的管理經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，最有效的辦法，不是說(shuō)一些人微言輕的話，而是努力提升自身實(shí)力，把自己變成公司的管理者和經(jīng)營(yíng)者，到那個(gè)時(shí)候，你才有能力徹底解決問(wèn)題。

比如說(shuō)，你覺(jué)得同事對(duì)你的態(tài)度有問(wèn)題，其實(shí)就是一個(gè)了解彼此的機(jī)會(huì)。

在公司里，如果你覺(jué)得某個(gè)同事對(duì)你的態(tài)度“有問(wèn)題”，或許是因?yàn)檎`會(huì)，或許是性格不對(duì)路，甚至僅僅是因?yàn)橛X(jué)得對(duì)方長(zhǎng)得不好看等等，這很正常。如果你覺(jué)得所有同事對(duì)你的態(tài)度都有問(wèn)題，那么一定是你自己的態(tài)度有問(wèn)題。

我總在強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在的職場(chǎng)上，靠個(gè)人單打獨(dú)斗是成不了大氣候的，要想有所作為，就必須依賴團(tuán)隊(duì)合作。所以當(dāng)你身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，就要學(xué)會(huì)如何融入團(tuán)隊(duì)，不要被邊緣化，更不能被孤立。融入團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán)，就是要相互了解，掌握彼此的特點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)會(huì)協(xié)作。

在一家正常的公司里，同事們之間的感情不需要好成鐵板一塊，但也不至于形同路人，彼此之間該有的正常交往肯定是沒(méi)有多大問(wèn)題的。可如果你覺(jué)得很多同事對(duì)你的態(tài)度都不好，連正常交往都出了問(wèn)題，那就是自己攤上事了。

這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)你不要急著去指責(zé)別人，說(shuō)別人輕視你排擠你，有眼不識(shí)泰山等等，而是要冷靜地反思，別的同事能做到和諧相處，為什么我就做不到，看來(lái)問(wèn)題的根子還是出在自己身上。

要知道，同事對(duì)你態(tài)度不好，很多時(shí)候并不是有意為難你，而是無(wú)視你的存在，讓你在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有存在感。這里面有一個(gè)很大的原因，就是他們完全不了解你，人對(duì)于陌生人天然就帶有防御傾向。換句話說(shuō)就是，如果你想融入團(tuán)隊(duì)，就要主動(dòng)制造一些彼此了解的機(jī)會(huì)，了解到一定程度，關(guān)系自然就融洽了，“一回生，二回熟，三回四回老朋友?！?/span>

所以說(shuō)，各位職場(chǎng)上的年輕朋友們，在工作中不管遇到什么問(wèn)題，沒(méi)人的時(shí)候發(fā)發(fā)牢騷無(wú)所謂，但是千萬(wàn)不要四處抱怨，尤其是不要在公司里抱怨，因?yàn)檫@些所謂的“問(wèn)題”，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其實(shí)都是你的成長(zhǎng)“機(jī)會(huì)”。

在你解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，就相當(dāng)于把握住了這些機(jī)會(huì)，它們就能提升你的各種能力，使你不斷變強(qiáng)。

所謂的成長(zhǎng)，不就是解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題的過(guò)程嗎？

所謂的成功，不就是很漂亮地解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題的過(guò)程嗎？