家家有本難念的經，人人都有不順的事。

對于我們每個人來說，幾乎每天都會遇到各種各樣的問題，既有生活中的問題亟待解決，也有工作上的問題急需處理。聰明人都知道，對待問題的唯一途徑，就是面對它并解決它，而不是忽視它甚至逃避它。

身在職場的我們，自然更關心工作一些，那我們就來談一談工作中的那些事兒。

踩過一個又一個坑，摔過一次又一次跤，我慢慢悟出了一個道理——工作中遇到的問題，其實都是成長機會。具體來說，就是你在解決問題的過程中，自身實力會隨之增長，那這當然就是求之不得的好機會了。

比如說，你覺得公司管理經營有問題，其實就是一個提升自我的機會。

年輕人思維活躍，長江后浪推前浪，對于公司的管理經營有想法是很正常的，但怎么處理這種情緒，卻有巨大的差異。

思想簡單的人，會選擇直言進諫，可惜這樣做往往沒什么好結果。有個著名的故事是這樣說的，華為招了一批高材生，有個人上班不久就給掌門人任正非上了一封“萬言書”，直指公司內部的種種弊端，滿以為可以得到高層的賞識。誰知任總看完后卻批示，這個人可能是有病，建議HR詳細了解，如果有病趕緊治，如果沒病趕緊走。

為什么會出現這樣的結果呢，原因很復雜，最淺顯的解釋就是，新人都看得出來的問題，領導早就看到了，用不著你去指手畫腳。你工作還沒幾天，看到的所謂“不合理現象”，未必就是不合理的，因為存在即合理，這些事情背后的東西你一無所知就妄下結論，是非常不合適的。

退一萬步說，即使你指出的現象的確不合理，就像前面所說，你都看得出來的東西，領導顯然早就看出來了，那他們卻為什么不改呢？因為對一家公司尤其是一家大公司來說，很多事情的背后都是有很復雜的歷史原因，想要改變，絕不是你想象中那么簡單，只能逐步推進慢慢來。領導考慮的是公司的整體利益，小孩子才說對錯，成年人只談利弊。

再說了，你一個新人什么業績也沒做出來，就開始對公司政策開炮，就算你說得天花亂墜頭頭是道，別人也不會相信你，沒群眾基礎啊。

所以，對于類似這樣的想法，思想成熟的人更愿意采取的打開方式，不是跳起來痛批，而是靜下來做事，同時進行深度思考。是什么？為什么？怎么辦？這些問題的答案，只能隨著工作時間的累積而慢慢清晰，絕不是上班三兩天就能整明白的。既要思考問題，又要制定方案，還要找準路徑，這是一個很漫長的過程，沒個三年五載是難以達到的，所以馬云才會“口出狂言”：在阿里工作不滿三年的員工，別跟我談什么戰略。

要知道，只有你在證明了自己足夠牛X時，你說的話才有人愿意聽，當你什么都不是的時候，你所說的話是沒有任何分量的。也就是說，如果你覺得公司的管理經營有問題，最有效的辦法，不是說一些人微言輕的話，而是努力提升自身實力，把自己變成公司的管理者和經營者，到那個時候，你才有能力徹底解決問題。

比如說，你覺得同事對你的態度有問題，其實就是一個了解彼此的機會。

在公司里，如果你覺得某個同事對你的態度“有問題”，或許是因為誤會，或許是性格不對路，甚至僅僅是因為覺得對方長得不好看等等，這很正常。如果你覺得所有同事對你的態度都有問題，那么一定是你自己的態度有問題。

我總在強調一個觀點，沒有完美的個人，只有完美的團隊。現在的職場上，靠個人單打獨斗是成不了大氣候的，要想有所作為，就必須依賴團隊合作。所以當你身處一個團隊時，就要學會如何融入團隊，不要被邊緣化，更不能被孤立。融入團隊的重要一環，就是要相互了解，掌握彼此的特點，取長補短，學會協作。

在一家正常的公司里，同事們之間的感情不需要好成鐵板一塊，但也不至于形同路人，彼此之間該有的正常交往肯定是沒有多大問題的。可如果你覺得很多同事對你的態度都不好，連正常交往都出了問題，那就是自己攤上事了。

這個時候，請你不要急著去指責別人，說別人輕視你排擠你，有眼不識泰山等等，而是要冷靜地反思，別的同事能做到和諧相處，為什么我就做不到，看來問題的根子還是出在自己身上。

要知道，同事對你態度不好，很多時候并不是有意為難你，而是無視你的存在，讓你在團隊中沒有存在感。這里面有一個很大的原因，就是他們完全不了解你，人對于陌生人天然就帶有防御傾向。換句話說就是，如果你想融入團隊，就要主動制造一些彼此了解的機會，了解到一定程度，關系自然就融洽了，“一回生，二回熟，三回四回老朋友。”

所以說，各位職場上的年輕朋友們，在工作中不管遇到什么問題，沒人的時候發發牢騷無所謂，但是千萬不要四處抱怨，尤其是不要在公司里抱怨，因為這些所謂的“問題”，從本質上來說，其實都是你的成長“機會”。

在你解決這些問題的過程中，就相當于把握住了這些機會，它們就能提升你的各種能力，使你不斷變強。

所謂的成長，不就是解決一個又一個問題的過程嗎？

所謂的成功，不就是很漂亮地解決一個又一個問題的過程嗎？